7月23日、24日，泰豪集团2005年度中期经营工作会议在集团培训中心召开。本次会议以务实的姿态，绝口不提成绩，只谈问题，以落实责任、创造价值的实干态度，展示了泰豪人面对困难的勇气和不屈不挠的斗志。会议由集团副总裁李华主持，集团总裁黄代放出席并作总结发言。在“树立品牌形象，造就发展机会”的主题中，如何加强“管理体系建设”、“基本制度的执行”、“内外的竞争和合作关系”、“加大集成销售力度”等议题成为下半年度关注的重点。每一个思想的背后必须有一个高效的执行才能变得杰出，“中国的泰豪，世界的泰豪”正是在这不断的分解、细化、执行中，从口号转化为为企业发展的坚实之路。会议再度重申集团“创导智能技术、产品、服务”、“引领中国智能建筑电气产业发展”的产业发展战略，和树“中国品牌产品工程”的品牌营销战略。战略是一个企业家眼光的体现，更是企业前进的导向，智能生活已被证明是未来人类社会发展的趋势，而泰豪必将在其中创造自己的价值体现。
电机产业事业部邹映明、电力电气事业部李巍、军工产品事业部曾智杰、北京本部李春生、软件本部涂彦彬、投资本部商情部徐石峰，先后就本部门上半年工作中的经营状况，以及下半年的工作计划和改进方向进行陈述。会议在热烈的氛围中进行，无论是全体工作会议，还是各事业部的分组讨论，每个部门都对自身的问题进行了细致的分析和提出有针对性的改进措施，“提高主营业务利润”、“降低管理费用”、“严格考核、奖惩制度”、“强化品牌管理”……集团的各项指导思想在讨论中化为实施中的规范和具体指标，从而为下半年各项工作的顺利开展提供有力的支撑。“个人的成功在于承担责任的实现，人生的价值在于不断地承担责任”，这里的责任当然不是镜花水月的责任，责任的内涵在于让你感到份量和压力，而规范和指标正是从制度上量化的压力，你感觉到了吗？是平庸的面对，还是骄傲而无所畏惧！
会议最后，黄代放总裁就公司的产业定位、产业规划、团队建设等方面进行了强调和总结，希望能够通过“拥有卓越的内外资源整合能力”、“具备别人不具有的能力”等自我的改进和严格要求，使泰豪人始终保持客户意识和品牌意识，始终保持职业精神和团队精神。会后，与会人员共同欣赏了“我与公司”学习讨论管理人员命题辩论赛决赛。在“过程重于结果还是结果重于过程”、“服务是价值之源还是价值是服务之源”的讨论中，各辩手以敏捷的思维、流利的口才展示了泰豪人优秀的风貌，同时亦在全公司引发针对“过程”、“结果”、“价值”、“服务”的深入思考，从而有力的推动了企业文化的建设，进而在具体工作的实践中起到思维导向的作用。本次中期会议既是对上半年出现问题的及时认识，也是对下半年更有效工作的激励，公司的成长亦如一个人的成长，希冀在不断的认识自我、创新自我中寻找一条辉煌之路。